煤炭调进偏少、货源紧张继续困扰着港口运输生产。

2003年7月进入沈阳的屈臣氏，4年时间只开了5家店。2009年，庞大集团累计销车36万辆，实现销售收入355亿元，分别同比增长56.5%、47.3%。

其在资源供给中产生的功效越大，那么其在发展中带来的负面影响也可能越深远。然而，另一个数字却让唐山人无法轻松：占全省五分之一的GDP是用占全省三分之一的能耗实现的。屈臣氏一直处于蛰伏期，是内部磨合和衡量市场的阶段。毕竟这里的发展潜力是非常巨大的。在唐山，稍微好一点的餐饮服务行业，到晚上九点已打烊关门。

每年数百亿的消费总额，唐山的购买能力令国内诸多商家眼红。在北部山区，蕴藏着丰富的矿产资源，其中铁矿资源总量超过60亿吨，次于鞍山，多于攀枝花，为国家三大铁矿集中区之一。充分利用国家衰老矿井关闭破产和主辅分离政策，积极稳妥地完成了7对矿井的关闭破产和12个单位的主辅分离任务，向地方政府移交了11所中小学和1个公安分局，先后有2.5万多人从集团公司母体分离出去并得到妥善安置。

今年一季度，销售收入、利润又同比分别增长50%和100%。20世纪90年代中期，整体性资源枯竭和包袱沉重的双重压力使淄博矿务局（淄矿集团的前身）成为闻名全国的煤炭行业特困企业之一。近日，山东淄矿集团与淄川区签署协议，把原属淄矿的岭子煤矿、石谷煤矿、天晟公司、先河公司4单位社区分别移交当地政府。可采储量一度不足5000万吨，企业累计亏损总额达18亿元，3.9万名正式职工背上了养活3.8万名离退休职工及伤残遗属的重任，还有16所学校、13所医院等社会负担，企业一度濒临破产。

淄矿集团先后被授予新中国60年山东百家领袖品牌、全国五一劳动奖状、中国最具成长性企业、改革开放 30 周年山东省优秀企业 等荣誉称号。以此为标志，淄矿集团衰老矿井政策性关闭破产和主辅分离等改革圆满收官，成为山东政策性关闭破产和主辅分离最彻底的企业。

通过深化改革，实现了国家、地方政府、集团自身、交出企业和员工五个满意。淄矿集团得以瘦身健体变得活力四射，发展年年提速。改制之初，淄矿集团领导班子确定了实施第三次创业，三步走，翻三番的战略目标和建设优而特，富而强大型现代化企业集团的发展思路。2002年4月1日，经过二次创业初步走出困境的淄博矿务局迎来意义深远的一个转折点，整体改制为淄博矿业集团有限责任公司，完成了百年历史上一次脱胎换骨的变革。

而分离出去的单位通过重组构建了新的组织体制，大大减少了不良资产和人员，得以轻装上阵，焕发了勃勃生机，为振兴地方经济发展作出了积极贡献，多数分离企业成为当地的纳税大户，职工收入也得到了大幅度提高。该集团建立了以董事会为核心的法人治理结构，成立了董事会有关专门委员会，建立了组织结构、内部管理等八大支撑体系。淄矿集团近年来先后对7个矿井实施了政策性关闭破产，分离12个非煤单位，向地方政府移交了11所中小学和1个公安分局，妥善安置各类人员2.5万人通过深化改革，实现了国家、地方政府、集团自身、交出企业和员工五个满意。

20世纪90年代中期，整体性资源枯竭和包袱沉重的双重压力使淄博矿务局（淄矿集团的前身）成为闻名全国的煤炭行业特困企业之一。2002年改制之初资产总额只有53亿元、年销售收入不足29亿元，而2009年分别达到206亿元和137亿元。

淄矿集团近年来先后对7个矿井实施了政策性关闭破产，分离12个非煤单位，向地方政府移交了11所中小学和1个公安分局，妥善安置各类人员2.5万人。淄博矿区规模开采始于1904年，至今已有100多年的历史。

全国劳动模范、淄矿集团当家人党委书记、董事长马厚亮如是说列举的一串数字充分展现了体制改优的魅力。近日，山东淄矿集团与淄川区签署协议，把原属淄矿的岭子煤矿、石谷煤矿、天晟公司、先河公司4单位社区分别移交当地政府。该集团建立了以董事会为核心的法人治理结构，成立了董事会有关专门委员会，建立了组织结构、内部管理等八大支撑体系。改制之初，淄矿集团领导班子确定了实施第三次创业，三步走，翻三番的战略目标和建设优而特，富而强大型现代化企业集团的发展思路。2002年4月1日，经过二次创业初步走出困境的淄博矿务局迎来意义深远的一个转折点，整体改制为淄博矿业集团有限责任公司，完成了百年历史上一次脱胎换骨的变革。淄矿集团先后被授予新中国60年山东百家领袖品牌、全国五一劳动奖状、中国最具成长性企业、改革开放 30 周年山东省优秀企业 等荣誉称号。

以此为标志，淄矿集团衰老矿井政策性关闭破产和主辅分离等改革圆满收官，成为山东政策性关闭破产和主辅分离最彻底的企业。其核心内容是通过全面推进改革发展，实现资产优良、结构优化、业绩优秀。

而分离出去的单位通过重组构建了新的组织体制，大大减少了不良资产和人员，得以轻装上阵，焕发了勃勃生机，为振兴地方经济发展作出了积极贡献，多数分离企业成为当地的纳税大户，职工收入也得到了大幅度提高。今年一季度，销售收入、利润又同比分别增长50%和100%。

通过体制改‘优，既实现了国有资本从衰老矿井和非主业中的稳步退出，提高了产业集中度，又使得分离出去的单位得以轻装上阵，重焕生机，更好地维护了分离企业和广大职工群众的切身利益。作为山东省国资委完善公司治理结构试点单位，引进了4名外部董事，占董事会人数的七分之四。

淄矿集团得以瘦身健体变得活力四射，发展年年提速。成立了监事会，使决策管理机制更加科学完善，为企业又好又快发展奠定了机制基础。可采储量一度不足5000万吨，企业累计亏损总额达18亿元，3.9万名正式职工背上了养活3.8万名离退休职工及伤残遗属的重任，还有16所学校、13所医院等社会负担，企业一度濒临破产。充分利用国家衰老矿井关闭破产和主辅分离政策，积极稳妥地完成了7对矿井的关闭破产和12个单位的主辅分离任务，向地方政府移交了11所中小学和1个公安分局，先后有2.5万多人从集团公司母体分离出去并得到妥善安置

工业总产值完成139.34亿元，与上年同比增长55.2％。全县财政收入24.88亿元，同期增长63.6％。

最近，神木县又促成了天元化工、五洲煤化、富油兰炭等企业与陕煤集团实现资本联合，成为神木民营经济转型升级、加快发展的新动力。石窑店工业园区完成基础设施投资2亿多元，年产300万吨的石窑店煤矿已完成投资 4.58亿元，为神木经济的可持续发展提供了坚实的载体支撑和不竭的发展动力。

近年来,神木县地方煤矿由198个整合为136个，煤炭资源回采率和安全生产水平稳步提高,2009年全县地方原煤产量达5960万吨，百万吨死亡率为0.05。由于神木县近年加快了产业结构调整，走新型工业化道路，优化经济发展战略布局，促进了县域经济大发展。

4月中旬,神木县民营企业天元化工采用完全自主知识产权的中高温煤焦油加氢裂化专利技术和预处理专利技术，产出了质量达－35号柴油标准的轻质化煤焦油，开创了国内煤制油成功的典范，也开启了该企业总投资17亿元、年加工50万吨煤焦油、兰炭135万吨、轻质化煤焦油30.8万吨、石油焦8万吨及液化气、硫磺、液氨等其它产品的生产链，年产值达30多亿元。而当下，神木的发展，正处在煤炭产业转型的新起点上。神木北元化工原为一个仅有10万吨产能的聚氯乙烯厂，2007年吸收十个民营企业家参股，股本金由原来的7000万元增加到10亿元，20 08年又与陕煤集团合作，资本金扩大到16.8亿元,成功扩建了100万吨聚氯乙烯项目，成为国内最大的聚氯乙烯生产企业。神木在产业转型之机，引导民营企业做大高端，构建现代产业体系，大力培植文化产业、制造产业、金融产业和现代特色农牧业等新兴产业，打造新的经济增长点。

依托园区经济,神木县贯彻集中、集聚、集约的原则，提升优化传统产业，形成了以兰炭、电石、聚氯乙烯、金属镁为主要环节的煤－电－载能－聚氯乙烯、煤－兰炭－载能（金属镁）－化工（建材）、煤－煤焦油－燃料油、煤－甲醇－醇醚产品等4大循环产业链。已累计上马亿元以上的工业项目达89个，投资额达1692亿元。

积极承接发达地区产业转移，主动加强区域合作。针对民营企业缺乏高素质人才的问题，2006年县上推行干部到企业挂职政策，鼓励干部深入经济建设主战场，带薪创业，带动更多知识阶层加入民营经济队伍。

兰炭产业上大关小、优化升级工程全面完成，全县170多户小兰炭企业全面关闭,规划建设23户60万吨以上的大型兰炭生产项目，得到国家发改委的认可，并列入国家产业目录。八区：柠条塔、陈家湾、燕家塔、赵家梁、乌兰色太、永兴前店、上榆树峁、何家塔等八个兰炭工业集中区。